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【15分で解説】セレンディピティ 点をつなぐ力
9,107 回視聴 2023/06/08
１．セレンディピティとは
①セレンディピティを生み出す最大の目的
②セレンディピティの３つの類型
①セレンディピティを生み出す最大の目的
・セレンディピティとは？
予想外の事態での積極的な判断
もたらす思いがけない幸運な結果
・私たちは未来をコントロールしたい生き物
でも人生は計画通りにはいかない
必ず予想外が訪れる
・成功は運だけで決まるわけではない
多くのチャンスが巡って来る人がいる
例 古代ローマの哲学者 セネカ
「幸運は準備と好機が
重なった時に生まれる」
・予想外は成功し続ける原動力
最高の自分を見つけられる
②セレンディピティの３つの類型
・３つの類型とは？
⑴ アルキメデス型
すでに知っている問題が解決される
解決策が予想外のところで生まれる
例 アルキメデスのエピソード
王冠に銀が混じっていないか
公衆浴場の湯船
お湯があふれることで気づく
→ 銀が混じる王冠は大きい
⑵ ポストイット型
全く違う問題の解決策を偶然見つける
例 ポストイット
強力なノリを開発しようとした
粘着力が高くない物質ができた
弱いノリがポストイットになる
⑶ サンダーボルト型
意識的努力が行われてない状況で起きる
意識していない問題への解決策
例 恋愛
・セレンディピティが起きたとき
分類することに時間をかけない
セレンディピティの芽をつぶすかも
２．セレンディピティマインドセットを習得
①セレンディピティの３つの特徴
②セレンディピティを封じる
４つのバイアス
①セレンディピティの３つの特徴
・３つの特徴とは？
⑴ 予想外のことが起きる
それがトリガーになる
⑵ トリガーを関わりないこと結びつける
偶然なことに価値があることに気づく
結びつけること
→ バイソシエーションと言う
⑶ 実現したものは完全に予期せぬもの
例 洞察
イノベーション
新しい価値
問題の解決策
→ 予期せぬもの
・意外な価値のある関係を発見する
複数の出来事
観察したこと
断片的情報
→ クリエイティブに融合させていく
・セレンディピティで重要なこと
予想外の出会いや情報の価値を認識する
それを活用する
見直すべきもの
組織
人脈
物理的空間
②セレンディピティを封じる４つのバイアス
・バイアスがないと思うこと ✖
最大のバイアス
例 自分が成功した理由
努力と入念な計画 ✖
長期的視野に立ったビジョン ✖
→ ツキに恵まれた
セレンディピティ どちらか
・４つのバイアスとは？
⑴ 予想外の要因への過小評価
予想外なことはよく起きる
気づくかどうか
育むことができるか
⑵ 多数派への同調
同調圧力が芽を摘む
例 権力争いなど
⑶ 事後合理化
起きたことに対する意味づけ
モデルを作り偶然性を無視する ✖
過去を必然だったと思える ✖
⑷ 機能的固定化
あるツールを日常的に使う人
別の方法で使うのを想像できない
３．点と点をつなげる方法
①潜在的トリガーの種をまく
②インキュベーション期間
①潜在的トリガーの種をまく
・未知の状況に進んで足を踏み入れる
居心地のいい場所にチャンスはない
例 新たな情報
リソース
人やアイディア
②インキュベーション期間
・インキュベーションとは？
培養のこと
・粘り強さと知恵が必要
セレンディピティは１回ではない
当初は繋がりに気づかない
心の準備が出来ていない
アイディアに重要性を見出せない
・インキュベーション期間とは？
何かを意識の片隅に置く
突然の気づきに至るまでの期間
例 突然の気づき
シャワーを浴びている
夜中に思いつく
論理のサムさんです。今回の作品からは「居心地のいい場所にチャンスはない」が刺さりました。私はコンフォートゾーンに居がちです。新しい場所に行くことを心がけます。
リーマンの本屋さん
【偶然を拾え！】セレンディピティ ～点をつなぐ力～ 【本紹介】
1,291 回視聴 2022/03/28
・セレンディピティとは？
偶然と人間の行動
好ましい結果につながること
例 ポストイット
強力な接着剤を開発しようとした
接着力の高くない物質
→ たまたまできた
本のしおりにできないかと発想
成功者はセレンディピティを大切にしてる
１．セレンディピティはなぜ大事か
・世の中の問題を解決するのに役立つ
セレンディピティの特徴
⑴ 偶然が起きる
⑵ 結びつける
⑶ 予期しなかったものが実現
・重大な科学的発見
30～50%が意図せざる偶然の結果
世の中の問題
解決策を発見したとき
→ 初めて問題だと認識する
例 自動車
ヘンリー・フォードの言葉
「人々に何が欲しいかを
尋ねていたら
もっと早い馬が欲しい
という答えが返ってきただろう」
スーツケースのキャスター
台車を見て発明した
・成功者は単に運がいいだけではない
幸運を引き寄せる下準備を普段からしてる
点と点を見つけてつないでいくこと
２．セレンディピティの高め方
①セレンディピティの種は自分でまく
・セレンディピティにはトリガーが必要
待っているだけではダメ
例 営業
相手との共通点を多く話す
→ 話を膨らませられる
・相手がまいてきた種もしっかり拾うこと
情報の点と点をつなぐ
セレンディピティの第一歩
②自分の枠から飛び出す
・人間は居心地の良い場所に居続ける ✖
セレンディピティは外部要因との出会い
生まれることが多い
例 情報
能力
人脈 など
・なるべく違う人と交流する
同じ人としか交流がない人
いつもと違うことをやってみる
例 仕事でいつもと違う課題を設定する
普段やらない遊びや旅行をする
３．ビジネスにおけるセレンディピティ
・心理的安全性が必要
組織の中で自分の考えや気持ち
誰に対しても安心して発言できる状態
→ 何でも言い合えるチーム
・ストレスレベルが高い状態 ✖
セレンディピティを見逃すことになる
例 電子レンジ
早くて良い調理法求めた ✖
レーダーを開発していた 〇
マイクロ波
チョコレートが溶けた
電子レンジが開発された
・心理的安全性を組織内で作る方法
組織の成功には一人一人の意見が重要
全員が理解する
→ 発言する際のハードルを下げる
質問を投げかけ発言を促す
意見が歓迎されている
メンバーを尊重している
→ 伝わる
文字情報とアニメーションのバランスがとれた独り語りです。今回の作品からは「心理的安全性がセレンディピティにも必要」だということがわかりました。積極的に発言を促していきます。
今日のアクションプラン
相手の発言を積極的に促す
今日のアクションチェック
相手の発言を積極的に促すどころか、会話自体行わないことが多いです。
原因は、仕事に集中していると話しかけるタイミングを失うからです。
まずは、相手に質問することで話しかけるようにします。
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