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【本解説】誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命（森岡毅 / 著）
1.3万 回視聴 1 年前
１．リーダーシップの基本について
・リーダーの本質は人を動かす力
リーダーシップは才能ではない
後天的に身につけることができるスキル
リーダーになれないは思い込み
・なぜリーダーになれないと思ってしまうか
⑴ 相手を優先して自分がやりたいを我慢
人生に主体性を持つこと
⑵ 自分のことで頭がいっぱい
周りを考える余裕がない
・リーダーシップが必要な場面
日常にあふれている
グループになれば指示を出す人いる
例 職場・家族・仲間の集まり など
・リーダーシップのメリット
⑴ １人で実現できないことを実現できる
大きなことの実現には人の力が必要
⑵ 仕事で成功することができる
上に行くことができる
経済的に豊かになれる
⑶ 周りから信頼されて仕事が楽しくなる
みんなで仕事を成し遂げれば楽しい
・リーダーシップを身につけるポイント
欲の強さ
どうしても成し遂げたいことがあるか
→ あるなら考えるはず
工夫するはず
学んで行動するはず
人の力を借りるはず
まずは絶対に成し遂げたいことを見つける
２．ビジネスマンの３つのタイプ
・ビジネスマンは３つの属性に分類できる
⑴ Thinking 型
思考力を基本とする人
⑵ Communication 型
人とつながる力を基本とする人
⑶ Leadership 型
人を動かす力を基本とする人
・どのタイプなのかを見分ける方法
自分が好きだった動詞を書き出す
例 企画を考える
問題を解く
→ T 型
動画を撮る
人と会う
SNSで人とつながる
営業する
→ C 型
教える
自分で何かを決める
人に夢を語る
→ L 型
・L 型の人は成功体験を積み重ねてなった
ほとんどの人はT型かC型
T 型の人の特徴
考えることが大好き
リーダーシップ経験が貯めづらい
失敗を怖れる
行動力が足りなくなる
リーダーになる方法
考える ＜ 行動
欲の対象を見つけること
C 型の人の特徴
人とつながる能力が高い
典型的な弱点
人と摩擦を起こすのが苦手
リーダーになる方法
欲・夢を持つこと
冷静な決断力を持つ
３．やりたいを見つける3WANTSモデル
・欲のない人間はいない
でも周囲の人を集めやすい欲が必要
・3 WANTS モデル
⑴ 巻き込みたい人々にとっても魅力的
みんなが喜ぶことを考える
⑵ 目標達成に集団としての能力が必要
協力が必要なことを考える
⑶ あなた自身が本気になれること
これがいちばん重要
４．チームメンバーを本気にするポイント
・共依存関係を作る
⑴ 同じ目的を自発的に追及する関係性
メンバーが本当にやりたいこと
やらされている ✖
やりたいからやっている 〇
その人が好きなことを考える
その人の行動を観察する
⑵ お互いの強みを尊重した共依存関係
向き・不向き・強み・弱みがある
強みを尊重してお互いが依存
多作のYouTube図書館さんです。この作品からは「リーダーシップを身につけるポイント」が参考になりました。私は一人で行動することが多いです。集団を巻き込んで成し遂げたい自分の欲について考えてみます。
本要約・書評の10分解説チャンネル
【本要約】誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命 （著者；森岡毅 氏）
4.1万 回視聴 1 年前
１．リーダーシップは才能で決まらない
・リーダーシップは後天的な技術
誰もが伸ばすことができる
気づきと経験で身につく
・自己保存を書き換える
自己保存とは？
生きていくために自分を守る本能
長い歴史で個を最優先するようになった
リーダーシップは利他行動
本能に反している
リーダーシップは自己保存にプラス
脳内回路を書き換える
→ リーダーシップが身につく
２．原動力は欲
・リーダーシップには人を動かす力が重要
そのためには欲が必要
人を動かす力の根源は欲の強さ
→ 欲が目的
・リーダーシップ能力はあくまで手段
欲を満たすことが本来の目的
獲得したいもの
達成したいもの
→ リーダーシップにつながる
欲を明瞭にすることが必要
３．３つの欲を探す
・欲を深掘りしていく
欲とは？
例 食べたい
寝たい
知りたい
買いたい
生きたい
→ 欲のない人はいない
・欲を探す方法
3WANTSモデル
⑴ People Want!
人が欲するか?
やりたくなることか？
魅力的なものか?
⑵ Want People
人を欲するか?
達成のために奮闘が不可欠か？
⑶ I Want!
己が欲するか?
あなた自身が本気になれるのか?
→ ３つが重なること
リーダーシップを発揮できる領域
４．相手を受け入れること
・仲間について
プロジェクト成功に必要なものは?
斬新なアイデア ✖
先見の明 ✖
資金力 ✖
→ 仲間 〇
本気にさせられるかが成功の鍵
・どうしたら本気にさせられるのか？
動かしあい相手の仏の部分
尊重できるかどうかにかかっている
仏の部分とは？
根源的に持っている強みのこと
弱みや短所も受け入れっられるかがキモ
・共依存関係の構築
共依存関係とは？
同じ目的を自発的に追及する関係性
お互いの強みを尊重
衝突を繰り返しても相手を尊重できる
・どうしたら共依存関係を持てるのか？
相手が何を好きなのか、ひたすら考える
相手の興味対象を考える
相手になりきる
アニメーションと文字情報のバランスの良い独り語りです。この作品からは「共依存関係」が勉強になりました。衝突しても相手を尊重できる関係というのはなかなかハードルが高いです。しかし、仲間を作るためには必要なことだと思いました。
学識サロン
【神本】サラリーマンなら絶対１度は読んでおくべき１冊！！！ 『誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命』
3.8万 回視聴 3 週間前
１．強みは３つの属性のどれに当てはまる？
・ビジネスパーソン３つの能力の特徴
⑴ 思考力を強み
T型（Thinking）
⑵ 繋がる力を強み
C型（Communication）
⑶ 動かす力が強み
Ｌ型（Leadership）
・どの属性か見極める方法
好きな「〇〇すること」を付箋に書く
名詞ではなく動詞で書くこと
５０～１００個
T・C・Lのあてはまるところに付箋を貼る
T
考えること
戦略ゲームをすること
C
人と会うこと
SNSと人とつながること
L
世話を焼くこと
人に夢を語ること
→ 一番多かったところが自分の属性
・経験を積めばでリーダーシップは身に付く
例 生まれながらのバイオリニスト ✖
泥臭い練習が必要
・どうやってリーダーシップを身につけるか
T型の人の場合
行動するよりも考えてしまうのが特徴
例 山があったとき
T型 登らない
L型 まずは登ってみる
慎重すぎるがゆえの行動力の弱さ
・行動力を付ける方法
⑴ 慎重さを突破できる強い欲の対象
その対象を見つける
⑵ メンタルをストレスにならす
覚悟を固める
欲があれば行動する
例 宝くじで６億円が当たった
換金できる時間があと３０分
→ 全力で銀行に向かう
行動したくなるくらい駆り立てられるもの
見つけることで行動できてしまう
リーダーシップは欲の強さで決まる
２．欲が爆上がりする３つの方法
・どうしても成し遂げたい欲の強さが重要
欲はあるが失敗が怖いから行動できない
例 本当は好き
だけどフラれるのが怖い
→ 最初から好きじゃなかった
・やってみたいことを自分で設定する
3WANTSモデル
３つの条件を同時に満たす対象
・３つの条件
⑴ 巻き込みたい人々にとっても魅力的
⑵ 集団としての能力を必要としている
自分の一人の努力や工夫では無理
⑶ 自分自身が本気になれること
これが一番大事
・どんなに小さなことでもよい
小さな成功体験の積み重ね
行動力をアップさせる
行動すれば必ず失敗する
失敗しても何度でもやり直せる
３．リーダシップを伸ばしやすい３つの環境
①特徴と強みを活かせる環境
・思ったことを言える人
環境が良いとき
素晴らしいと評価される
環境が悪いとき
秩序を乱すと評価される
・自分の特徴をしっかり把握する
自分の強みを活かせない環境
転職も１つの方法
自分に合った職場は必ずある
②自分がやらねばと思い込める環境
・誰かについていく方が圧倒的に楽
リーダーにならない
キャリアを積むことができない
・小さなことからでいい
自分がいないと
自分がやるからこそ
→ 思えることを探す
③広い視野と職責スペースが持てる環境
・大企業は仕事の範囲が狭すぎる
組織の全体像を判断できなくなる
リーダーシップは身に付かない
・会社の売上･経費･純利益を１度見てみる
どれだけ会社の売り上げに貢献したのか
意識できる
広い視野で自分の今の状況を考える
４．今日のおまけ
・「苦しかったときの話をしようか」
森岡 毅 著
この本も最高
・実の娘さんのために書いていたもの
書籍化
会社員時代に知りたかったこと
詰め込まれていた
・まぁさんの娘さんが中学生になったら
この本を読ませたい
本棚にしまってある
感性の学識サロンまぁさんです。今回の作品からは「自分がやらねばと思い込める環境」に共感しました。職場でデジタル化を推進できるのは私だけという気持ちで取り組んできました。通らなかった提案もありましたが、改善できたこともたくさんありました。
今日のアクションプラン
集団を巻き込んで成し遂げたい自分の欲を考える
今日のアクションチェック
私が集団を巻き込んでもやりたいことは子どもに将棋を教えることです。
アマチュア３段をとって指導者の資格を得ました。
趣味としてやってきたものを誰かに伝えてきたいと思います。
まずは、行動をあるのみです。
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