サラタメさん
【誰も否定できない３つの理由】歯車になれ。替えがきかない人材を目指すな。……え？
15,971 回視聴 2023/06/12
１．会社の歯車になるべき３つの理由
①自分らしさが邪魔になるから
②市場価値の高い人材になれるから
③実は喜びがあるから
①自分らしさが邪魔になるから
・会社は自分らしさをアピールするため ✖
あらかじめ決められた
企業理念
ルール
マニュアル
→ メンバーで安定的に価値を生み出す
・会社に独自の自分らしさを挟む余地はない
替えが利かない人
厄介な既得権益を生む存在
→ ゴキゲン伺うようになる
・みんな平等に歯車の方がいい
マニュアルどうり運営されている方がラク
・たとえ社長であっても歯車であるべき
替えが利かない社長になったら終わり
自分が死ねば会社が終わる
・替えが利かない人間であること
家族
友達
趣味の仲間たち
→ 分かち合うべきこと
②市場価値の高い人材になれるから
・会社は歯車な人が欲しい
フリーランスの人も歯車力が必要
仕事は求められた役割を実行すること
→ それで報酬が支払われる
・お金を稼ぐために仕事をしている人
与えられた役割を全うすべき
・ひとつの会社だけで機能する歯車 ✖
今の会社にすがりつくしかなくなる
無理やり既得権益を生み出す
→ 悪性の替えが効かない人材
どこの会社でもフル回転できる
超絶便利な歯車こそが目指すべき姿
③実は喜びがあるから
・他者貢献
必要な人間である方がハッピー
歯車になった方が深い喜びを感じられる
・腕の良い釣り師の話
腕の良い釣り師は午前だけ仕事をする
午後は家族や友達と優雅に過ごす
エリート投資家マン
釣りの技術をもっと活かすべきだ
→ 多くの人に釣りを教える
仕組化する
会社や工場を作る
たくさん稼いだ方がいい
腕の良い釣り師
それで最終的にどんないいことが？
エリート投資家マン
遊んで暮らせるようになる
→ 朝は好きな釣りをする
午後は家族や友人と自由に過ごす
腕の良い釣り師
それはすでにできている
この話の教訓
今を楽しもうよ
・腕の良い釣り師の話はよくない
他者貢献を考えていない
工場を作る
→ 大きな雇用を生み出せる
社員の成長にも立ち会える
多くの人に魚を食べてもらえる
他者貢献から生まれる人生の充実度が違う
個人の価値観次第かも
２．サラタメ的補足
・若手プレイヤーは歯車になるべき
独立しても新しい歯車になるだけ
例 YouTuber
視聴者にどう貢献するか？
アルゴリズムに評価されるか？
誰もが歯車から逃れることができない
・歯車に徹すればバラ色 ✖
歯車に徹しても仕事は一定しんどい
良い環境で歯車になった方がいい
→ 勝ち馬に乗ることが重要
・マネジメント層は勘違いしないでほしい
部下が歯車にならないこと
グチグチ言ってるのがおかしい
経営者とか管理職に一番厳しい本
結果に対する全責任はお偉いさんにある
企業理念
ルール
マニュアル
→ きちんとできているか？
企業理念わかりやすく言語化
何度も発信し続けているか？
企業理念はメンバーに浸透しているか？
本要約と言えばのサラタメさんです。今回の作品からは「歯車の在り方」について考えさせられました。私はICTに関して、替えの利かない人になろうとしていました。認識を改めます。
ふとん大学（話題の本を紹介！）
【ベストセラー】とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法【11分で要約】
1,746 回視聴 2023/06/04
１．なぜ仕組み化が大切なのか？
・２つの理由
⑴ 人は弱い
私たちは先延ばししてしまう
性弱説に基づいて仕組みを作るべき
例 メールは３時間以内に返信
なるべく早く返信 ✖
→ 早くの認識が異なる
各自が判断
仕事が進まなくなる
ルールを明確にすることが大切
締め切りをきちんと設定する
→ 間に合わない場合
いつまでにできるか報告する
⑵ 組織は放っておくと属人化する
属人化とは？
その人にしかできない業務が存在する
その人にしかできない業務 ✖
その人が辞めたとき困る
優秀な人が不在でもチームとして機能
仕組み化が必要
・仕組み化の５ステップ
⑴ 責任と権限を手に入れる
⑵ 危機感を利用する
⑶ 比較と平等に気をつける
⑷ 企業理念を再認識する
⑸ 進行感を感じる
→ ⑴・⑶について紹介
２．責任と権限
①良い権利と悪い権利を分ける
②意思決定で線引きする
③朝令暮改を恐れない
④権限を与える
①良い権利と悪い権利を分ける
・良い権利とは？
文章として明確になっている権利
例 暗黙の了解 ✖
・部下が迷わないようにする
明文化したルールが必要
②意思決定で線引きする
・意見が分かれたとき
上司がちゃんと線引きをする
例 私が決めました
主語を明確にする
③朝令暮改を恐れない
・いさぎよくルールは変えるべき
状況でルールは変わる
④権限を与える
・部下への丸投げ ✖
どこまで自由にやっていいのかを示す
それが権限を与えるということ
・権限がたりないと感じたら報告させる
権限がないことを言い訳にさせない
上司と部下の相談が増える
→ 組織が良い方向に向かう
３．比較と平等
①比べることから逃げない
②環境への言い訳を認めない
③人間関係の問題を生み出さない
④マイナス評価を受け入れるようにする
①比べることから逃げない
・他人と比較しないことが重要 ✖
人と比べる仕組みは必要
頑張った人がちゃんと報われる
→ 明文化された評価が必要
②環境への言い訳を認めない
・明文化された評価が重要
環境のせいにできなくなる
権限を与えておくこと
→ 試行錯誤して成果を出そうとする
③人間関係の問題を生み出さない
・人の悩みの99%は人間関係
仕組み化されていない組織
部下は上司にゴマすりをする
→ 人間関係がうまくいかなくなる
辞める人が増える
・上司はえこひいきを許さない
ルールで仕組化することが大切
④マイナス評価を受け入れるようにする
・マイナス評価がない ✖
頑張らなくてもいいという意識
生まれてしまう
→ 降格や降級が必要
「！」の多いふとん大学さんです。今回の作品からは「比べることから逃げない」が刺さりました。他人と比べないことが大切であると考えていました。明文化したルールが必要だと感じました。
今日のアクションプラン
明文化されたルールを作る
今日のアクションチェック
明文化されたルール作りの大切さはわかっています。
しかし、人はうつろいやすいものです。
自分の信念に照らしても、毎回同じ答えは出ません。
そんな自分を肯定して生きるしかないと思ました。
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