サラタメさん【サラリーマンYouTuber】
【残酷な真実】リーダーの仮面｜会社に「麦わらのルフィ」は不要だった
108,513 回視聴2021/10/09
・ゆるふわなリーダー論、組織論は完全に間違っている
ルールで縛れ
上の立場から命令しろ
人間的な魅力なんてアテにするな
→ 識学
・会社の目的
みんなで稼いで、食いっぱぐれないこと
利益を追求する場
・優秀なリーダーを見極める動画
・「リーダーの仮面」さえかぶれば、誰でも、再現性高く、優秀なリーダーになれる
リーダーの仮面として重要なこと
ルール・位置・利益・結果・成長の５つ
①ルールで縛れ
②上から命令しろ
③人間的な魅力をアテにするな
④結果だけを見ろ
・リーダーとしてやるべきことを全うして、嫌われるのであれば、嫌われるべき
あくまで仮面
友達・恋人・家族の前でかぶる必要はない
①ルールで縛れ
部下が自由に仕事ができる
ルールがないと基準があいまいになる
スピード・ストレスの両面でルールは必要
誰でも守れるルールを設定する
⑴ 挨拶はする
⑵ 会議に遅刻しない
⑶ 日報は１７時までに提出
ルールをつくるのがリーダーの役割、守るが部下の役割
②上から命令しろ
上司と部下は、対等の関係ではない
ティール組織・ホラクラシー組織
みんな対等で平等で行こうという考え方
管理職と社員では役割が全く違う
管理職 ～ 未来の方針を考える
社員 ～ 今の仕事を行う
ダメリーダーがやってしまいがちなこと
「お願い」するように指示する
リーダーは、命令して「言い切る」か「指示しない」の２択
③人間的な魅力をアテにするな
ほとんどの人間にカリスマ性はない
人柄ではなく「利益」を強調する
お金・出世・休みの価値は変わらない
チームに貢献してこそ、利益が還ってくることを強調する
→ 個人競争ではチームワークが崩壊してしまう
④結果だけを見ろ
頑張った過程なんて評価せず、どれだけ結果を出せたのかだけを評価しろ
自己評価より他者評価を重視せよ
→ 上司の評価が最優先
「転職の思考法」では、お客さんからの評価が大事だったが、違っている
お客さんの言いなりだと会社の不利益になる場合がある
→ 得意先より上司の意見の方が重要
例外
警察官・お医者さんは、お客さんファーストでよい
・「ホメて伸ばす」は、子育てに対応した理論
小学生は、結果をホメるより勉強のプロセスをホメた方が成績が上がった
勉強は、なぜ行っているのかがわからない
→ プロセスをホメて、無理やりモチベーションを上げる必要がある
仕事は、分かりやすい報酬がある
→ モチベーション管理されている場合じゃない
・上司から結果だけを見られることは部下にもメリットがある
残業が減る
過程重視の職場では頑張りが評価される
→ 残業アピール
労働時間ではなく、結果だけを評価すべき
管理職の業務量を抑えることにもつながる
途中経過には口出ししない
部下にとって失敗も貴重な経験になる
・正しいフィードバックとは？
感情の波はつくらず、淡々とフィードバック
やや難易度の高い目標を設定し、程よい緊張感を保つことが重要
目標を達成できたら
「了解しました。お疲れ様です。」
目標を達成できなかったら
「次は、どうしますか？」
→ 改善策を考えさせる
・例外
GoogleやNETFILIXのような化け物企業
ハイスぺ人材の集まり
・大半の組織は軍隊的マネジメントの方がうまくいく
その場にあった適切な仮面を探し、身につけることが重要
本要約と言えばのサラタメさんです。識学の考え方は、サラタメさんのぬくぬくサラリーマンとは真逆の考え方。そのサラタメさんでも、識学の方がうまくいくというので説得力が違います。自分の会社はどうだろうかと考えてしまいました。
学識サロン
【危険】出世しない人は1番リストラされるリスクがあることが判明！ 9分でわかる『リーダーの仮面【いちプレーヤー】から【マネジャー】に頭を切り替える思考法』
79,906 回視聴2021/05/15
・自分が４０，５０，６０代になっても２０～３０代の若者と同じように切磋琢磨できるか？
会社に長く勤めて出世しない人は一番代替可能な存在
→ リストラ候補
１つの会社に長くいるためには、出世しないとキツイ
私たちには何が必要か？
マネジメント能力
・リーダーとして大切なモノ
①ルール
明確に言語化されたルール
②位置
ハッキリした上下関係という立ち位置
③利益
利益で人を動かす
④結果
経緯よりも結果を重要視
⑤成長
目先よりも未来の成長に重きを置く
・仮面をかぶる
普段の自分ではなく、リーダーの仮面をかぶる
①ルールを設ける
⑴ 行動のルール
例 １日３００万売り上げる
行動のルールを守れる
→ 結果を出せる人物を評価
⑵ 姿勢のルール
例 会議は５分前集合
誰にでもできる
→ できるルールをしっかり守らせることが重要
ルールが部下ごとに違うのはＮＧ
②言い方
リーダーは部下に言い切る形で命じる
やんわりとお願いする言い方はＮＧ
⑴ 決定権が部下にある
リーダーと部下の位置関係が不明確
⑵ 責任の所在を曖昧にしている
部下に責任を押し付けることができる
メリットを提示する言い方はＮＧ
部下のやる気を気にするのはダメ
③会社を使え
会社にうまく使われることを意識した方が成長は早い
会社で評価されない人が社会で評価されることはほとんどない
よっぽど際立ったスキルがないとサラリーマンからフリーランスになってもうまくいかない
・最近買ってよかったもの２選
①モニター
デュアルモニタにして、作業効率１.５倍
②ＰＣスタンド
作業環境を整えるのは大事
感性の学識サロンさんです。まぁさんの良いところは、アニメションに会った声と言い回しです。柔らかい表現を使って、押しつけるのではなく共感を感じさせるように話されます。最後のおまけは、今では内容に関係あることにフォーカスしているので、色々試された時期だと思いました。
YouTube図書館【毎日2本】
【15分で解説】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法（安藤広大 / 著）
9,913 回視聴2021/02/02
・プレーヤーからリーダーに
リーダーの仮面をかぶる
①ルール
②位置
③利益
④結果
⑤成長
①ルール
⑴ 行動のルール
できる・できないのあるルール
⑵ 姿勢のルール
誰でもできるルール
誰が何をいつまでにやるかを明確にする
②位置
⑴ ビラミッド組織を再評価する
ビラミッド構造が最速・最適
⑵ 位置によって見える景色が異なる
リーダーは、現在よりも未来を見据えて行動
社員は、今に視点をおいている
⑶ リーダーはお願いするな
決定権が部下にある ✖
責任の所在をあいまいにしている ✖
リーダーは言い切り口調になれること
⑷ ストレスのない正しい報・連・相をしているか
報告・連絡・相談による管理の回数を増やす
→ 徐々に回数を減らす
報告のたびに叱ったり喜びすぎはＮＧ
機械的な報・連・相をする
部下の相談にのる２つの場面
部下の権限では決められないことを決めるとき
自分で決めていい範囲なのかを迷ったとき
③利益
人の行動の理由は、自分に利益があるかどうか
ついていきたいリーダーとは、利益をもたらしてくれる人
④結果
⑴ 自己評価
仕事では自己肯定感が高いだけではダメ
⑵ 他者評価
他人からも高い評価をもらう必要がある
プロセスはどうでもいいので結果を出すこと
結果より過程 ✖
・子育ての研究結果
能力をホメる → テストの点数が下がる
プロセスをホメる → 高い点数を維持
子育てでは、結果よりも過程をホメた方がいい
・仕事は勉強ではない
最初と最後を管理する
目標設定と結果報告
期限と数字を入れる
リーダーから確認しない
→ プロセスは部下が試行錯誤する大切な期間だから
⑤成長
いい緊張感が成長につながる
やや上の目標を立てさせて、常に不足を認識させる
リーダーの責任でやらせてみる
・できるビジネスマンに育て上げることがゴール
育てるのは長期戦
毎日２本のYouTube図書館さんです。今回は、素晴らしく構造化されていることにビックリしました。今までは区切り目がわからない作品が多かったのですが、今回は①～⑤までハッキリ分けられています。数字で番号を振っているだけなのですが、その効果は絶大でした。
今日のアクションプラン
・自分がリーダーの仮面をかぶることができているかを確認する
今日のアクションチェック
ルールで縛ると上からの命令は、我社ではうまく機能しません。別の方法をとった方がよいと思いました。
仕組みと結果を重視することは、まさにその通りなので、実践を積み重ねていきます。
リーダーの仮面は難しいです。
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