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【12分で解説】ブルー・オーシャン戦略———競争のない世界を創造する 前編・後編（W・チャン・キム , レネ・モボルニュ / 著）
3,046 回視聴•2020/09/27•再生時間12:54•15:59
・注目されているのはブルーオーシャン型
・ブルー・オーシャン ～ 未知の市場空間 ⇔ レッド・オーシャン ～ すでに知られた市場空間
・バリューイノベーション ～ 差別化と低コストを同時に実現
・「策定の原則」「対応するリスク要因」「実行の原則」「対応するリスク要因」
・戦略キャンパス ～ イエローテイルの戦略キャンパス
・ブルー・オーシャンを生み出すには、「同業他社 → 代替産業」「顧客 → 顧客以外」
・新しい価値曲線 ～ 減らす・増やす・取り除く・付け加える
・優れた戦略に共通する三つの特徴
①メリハリ
②高い独自性
③訴求力のあるキャッチフレーズ
・第一原則 ～ 市場の境界を引き直す
①代替産業に学ぶ
②業界内の他の戦略グループから学ぶ
③別の買い手グループに目を向ける
④補完財や補完サービスを見渡す
⑤機能志向と感性志向を切り替える
⑥将来を見通す
・第二原則 ～ 細かい数字は忘れて森を見る
戦略をビジュアル化する4つのステップ
①目を覚ます
②自分の目で現実を見る
③ビジュアルストラテジーの見本市を開く
④新戦略をビジュアル化する
・第三戦略 ～ 新たな需要を掘り起こす
①よりよい何かを探している層
②あえて製品やサービスを利用しない層
③潜在顧客と見なされていない層
・第四戦略 ～ 正しい順序で戦略を考える
戦略の策定手順
①買い手にとっての効用
②価格
③コスト
④実現への手立て
・第五戦略 ～ 組織面のハードルを乗り越える
4つのハードル
①従業員の理解
②経営資源の不足
③従業員の士気
④社内政治
・第六原則 ～ 実行を見据えて戦略を立てる
公正なプロセス３つのＥ
①関与（Engagement）
②説明（Explanation）
③明快な期待内容（clarity of Expectation）
・第七原則 ～ 勝ち、利益、人材についての提案を整合させる
全体のバランス
①価値提案
②利益提案
③人材提案
・第八原則 ～ ブルー・オーシャン戦略を刷新する
・ブルー・オーシャンの創造を妨げるレッド・オーシャン１０の罠
①既存顧客を重視すべきだ
②基幹事業以外の分野に進出しなければならない
③先進テクノロジーが欠かせない
④他者に先駆けるほかない
⑤差別化戦略のことである
⑥低価格を重視する低コスト戦略である
⑦イノベーションと同じである
⑧マーケティングを軸としたニッチ戦略である
⑨競争が好ましい場合でさえも悪と見なす
⑩創造的破壊や非連続的変化と同じである
アニメーションはこだわっていませんが、きわめて内容が充実しています。本を１冊読んだ気になります。ＱＢハウスとWiiの例えがわかりやすかったです。
明快キング
「ブルーオーシャン戦略」一駅で名著を解説
4,155 回視聴•2019/08/25•5:39
・よい戦略とは敵のいない新しい市場を創り出すことだ
・レッド・オーシャン（ライバルの多い血の海） ⇔ ブルー・オーシャン（ライバルのいない真っさらな海）
・戦略キャンパス ～ ＱＢハウス
・アクションマトリクス ～ ＱＢハウス
戦略キャンパスとアクションマトリクスのみに焦点を当てて解説しています。すごくわかりやすくなっています。著者についても詳しく冒頭で説明されています。
3BOOKS
【3BOOKS：戦略の基礎】ブルー・オーシャン戦略
513 回視聴•2020/04/28•12:08
・ブルー・オーシャン戦略とは、新たな価値を創造し、新たな市場を創造することを目指す
・エッセンス1 ～ 先行きの読めない時代に必要なのは価値創造と市場創造
・エッセンス２ ～ 市場創造を成し遂げた企業
シルクドソレイユ、イエローテイル、ＪＩＮＳメガネ、ＱＢハウス
・エッセンス３ ～ 市場創造のためには新たな価値曲線を描くこと
戦略キャンパス、４つのアクション
アニメーションが少なく、声も小さめです。戦略キャンパスと４つのアクションについては、音声で説明されています。最後におさらいがあります。
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