ストーリーとしての競争戦略 YouTube動画比較

サラタメさん【サラリーマンYouTuber】
【書籍解説】ストーリーとしての競争戦略｜いつも変人が勝ってしまう衝撃の理由

674,121 回視聴•2019/06/27

・戦略が重要
　戦略をたてる行為＝地図を見て山に登る
　戦略を立てない＝地図を見ないで山に登る
　９５％のサラリーマンは、戦略を理解できていない

・優れた戦略
　ストーリーがある戦略
　思わず人に話したくなるようなストーリーがある戦略こそ素晴らしい
　長い利益をもたらす

・優れた戦略、ストーリーがある戦略を立てるために
　変であること＝一見して非合理なポイントを盛り込む

全体と部分

・部分的には非合理だが、全体的には合理な戦略が優れた戦略
　一見して非合理 → 「バカなる」と表現している（そんなバカな＋なるほど）

・部分的にも全体的にも合理的な戦略
　誰もが正しいと思える戦略
　誰もが思いついて、誰もが行動しやすい戦略
　模倣され、競合にさらされる

・マネできない戦略はない
　ゆえに、バカなるな戦略を目指さなくてはならない

・スタバの戦略
　フランチャイズではなく、直営店方式
　リスクが大きい非合理な戦略
　サードプレイス → 安らげる空間がコンセプト
　コンセプトから見ると合理的な戦略だった

・サラタメさんにとってのYoutubeは、バカなるな戦略

　サラタメさんの初期の動画作品です。今の動画のレベル向上を感じさせられます。最後のお楽しみのサラタメ的補足もなくて、残念。内容はよく伝わってきました。スタバの例が分かりやすいです。

YouTube図書館【毎日2本】
【10分で解説】ストーリーとしての競争戦略優れた戦略の条件（楠木建 / 著）

7,959 回視聴•2020/11/24

・優れた戦略は、ストーリーである必要がある
　戦略の本質とは、違いを作って繋げること
　競争を逃れて、独占して利益を生み出す

・マブチモーター
　大量生産と低コスト、規模の経済だけではなく
　モーターの標準化～常識に反した禁じ手
　大量生産を可能にした
　一極集中の営業体制
　海外での直接生産
　ストーリーの勝利

・違いには２つの違いがある
　差別化
　①他社と違うところに自社を位置づけること（ポジショニング）
　②競争に勝つための独自の強みを持つこと

・松井証券
　個人向けのネット取引に特化
　ポジショニングによる優位

・セブンイレブン
　独自のノウハウ
　仮説検証型発注～現場が仮説を立てて発注する
　外部からは見えにくく、マネされにくい

・戦略ストーリーの５つ
　①競争優位のストーリー
　②コンセプトのストーリー
　③構成要素のストーリー
　④クリティカルコアのストーリー
　⑤一貫性ストーリー

①競争優位のストーリー
　利益＝顧客が払いたいと思う水準
　　　＝売り上げ－作るコスト
　売り上げ側の視点
　コスト面の視点
　競争の視点

②コンセプトのストーリー
　本質的な顧客価値の定義
　誰をどのように喜ばせるか
　サウスウエスト「空飛ぶバス」がコンセプト

③構成要素のストーリー
　１つ１つの分野が連携・繋がり

④クリティカルコアのストーリー
　スタバ「直営方式」クリティカルコア
　一見して非合理

⑤一貫性ストーリー
　因果関係・全体を満たしてストーリーは成り立つ

　本全体について要約されていて、例えが出てくるところは分かりやすいです。しかし、例えの出てこない話は抽象的すぎて、内容がよく伝わって来ませんでした。

ビジネス本研究所【ビジネス系YouTuberのオススメ書籍を解説!】
【11分で解説】ストーリーとしての競争戦略優れた戦略の条件楠木建 #056

2,918 回視聴•2020/02/04

・成功している企業は、なぜ成功し今も成功し続けているのか？

・長期的な利益を生み出すために戦略を考え直しませんか？
　儲かる法則はない
　戦略を考えるヒント

・競合他社との違いを作る
　違いとはポジショニング
　違いを作るためにはトレードオフが必要

・星野リゾート
　おもてなしとは、旅館の独自の世界観を堪能してもらうこと
　旅館とお客様は対等
　コンセプトが明確

・長期利益につなげるストーリーを作る
　ＩＢＪ（婚活サービスの企業）
　成婚率を高めるために、ステップアップサービスを提供
　長期利益を考えるストーリーとしての戦略

・優れた戦略は、非合理性にある
　競争相手にやりたくないと思わせることが優れた戦略ストーリー＝賢者の盲点
　ユニクロ
　ヒートテックは開発に３年、改良１５年

　企業の具体的な例が豊富でわかりやすかったです。最後のユニクロの話だけは、賢者の盲点とは少し違うのかなという印象を受けました。