52歳から始めるマコなり革命

その時間を何に使いたいか分からない ・時間を何に使いたいのかによって、話を聞く側の姿勢は変わってくる ・最初に伝えること　①共有 ～ 耳に入れさえすればＯＫ　②相談 ～ 何に悩んでいるのか論点を見極める　③提案 ～ 意思決定を...

今回の人見知りの定義 ・知らない人がたくさんいる場でのコミュニケーションに抵抗がある人 ・マコなり社長もこの定義だと人見知り 　私は、完全に人見知りです。 　会議やプレゼンで話すことには全く抵抗がありません。人以上...

タスクボードツール ・チームで使うと爆発的に生産性を上げる ・タスクボードツールとは、タスクの進捗を整理するツール ・使用するメリット　①チーム内でムダなコミュニケーションが減る　②仕事のやり直しが減る ・ツールを...

仕事の取り組み方 ・頭の悪い人　同時に複数のタスクをしようとする ・頭の良い人　常に一つのタスクに集中する ・人間は、基本的に同時に１つのことにしか集中できない ・やりがちなのが「即レス病」、レスは１時間に１回くら...

会社について調べ尽くしていない ・面接の前に調べるというのは最低限のレベル ・事前準備ができないのは、仕事ができない人の象徴 ・調べたことは、業界知識として役に立つ ・調べた上でのアドバイス　①知識をひけらかすな　...

全肯定するマネジメントは良いのか ・生涯雇用の時代は終わった。どうやったら、やりがいを持って働いてくれるのか ・「部下を徹底的に肯定しよう！」という考え方 ～ 賛否が分かれる ・全肯定の大枠の考え方には賛成　勇気を与える...

悲しんだり、怒ったりすることはあるか？ ・感情の切り替え方、コントロールの仕方を教えてほしい ・人が感情的になるのは、何かに執着すること ・執着とは、何かに心が囚われること ・苦手なことをやらないようにすると決める...

４人以上で行くこと ・４人以上で行くと会話が分断されてグループができる ・話さない人が増える。つまらないと思う人が増える ・話を聞くだけで価値があると思うことは錯覚 ・本当に大切なのは「対話」 ・きちんとファ...

文章を書けない人は仕事ができない ・人を動かすことができないから ・文章にして提案する、共有するというプロセスは避けられない ・思考するとは、文章にすること 　私は、文章を書くことは苦になりません。 　こうし...