マコなり実験

できる課長は「これ」をやらない！ できる課長は「これ」をやらない！ ・識学 ～ 「成果の上がる組織をつくる」理論　　　　　組織内の意識・思考のズレを取り除き、ハイパフォーマンスな組織を作り上げる ・ピラミッド型組織の強み...

議論をふっかける ・ＳＮＳ上での議論、口論は無駄な時間なのでやってはいけない ・議論してはいけない理由　①言い負かしたところで得るものがない　　人の考え方は結果を出せばすべてが変わる　②短い文章のやり取りで分かり合えるわけがな...

意識する ・「注意する」「気をつける」も同じ 　私は、「意識する」「注意する」「気をつける」を使ってしまいがちです。 　ブログを書きだした当初、よく使っていた表現が「心せねば」でした。これは、「意識する」と同じです。 ...

忙しい ・「忙」は、心を亡くすと書く。心に余裕がない状態 ・「忘」も、心を亡くすと書く ・仕事ができない無能なビジネスパーソンほど、「忙しい」という言葉を口にする ・使ってはいけない「忙しい」の２パターン　①臆病者...

安易にまねしてもお金持ちにはなれない ・そもそもマコなり社長のような生き方だけが正解ではない ・マコなり社長と同じやり方をしても必ずしもうまくいかない ・自分なりの正解を導き出す機会を与えることはできる 　私は、お...

思考法フレームワーク ・成功者はみんな賢いと思っている ・本には、「知識を詰め込むことは賢くなることではない」と書いてある ・思考法フレームワーク ~ 考えるべきポイントをパターンとして落とし込み、誰でもできるようにした...

幸せな結婚 不幸な離婚 ・結婚は国を効率よく統治するためのよくできた仕組み ・「喜び」と「幸せ」は全くの別物である ・「喜び」は一時の感情であり、外部からもたらされるもの ・人間は生まれながらに「幸せ」である　執着...

あなたが「会社に評価されない」たった１つの理由 ・誰かの決めた作業に付加価値をつけないから ・ほとんどの人は「仕事」をしていない。しているのは「作業」 ・作業 ～ 先人たちが作り上げたノウハウに則って行っているだけ　仕事...

議論できる人 ・あなたの知的レベルを引き上げてくれるから ・一人で考えられる限界　①思考の網羅性　　ロジックツリーやマインドマップを使っても、思考の漏れはある　　人間の思考を無意識に偏っている　②決断する勇気　　特に正解のない...

やりたくないことは頑固にやらない ・凡人 ～ やりたくないことも我慢してやりぬことが大切　成功者 ～ 気が進まないことをやっても価値を出せないからやっても意味はない ・会社内では、３つのことに気をつける　①結果を出す　②伝え方...