マコなり実験

柄の入った掛け布団 ・柄物は主張が強すぎる。部屋全体で調和させるのが無理になる ・白、ベージュ、グレーの落ち着いた無地のものを使う ・黒、紺は難易度が高い。壁紙が白が多いので、白が中心になる。黒、紺の重い色は目立つ ...

なぜ成長を求めてはいけないのか ・幸せに働くことから遠ざかってしまうから ・成長に捉われすぎるといいことはない ・ジョブ ～ 仕事は単なる労働。働く動機は報酬　キャリア ～ 仕事は将来のための踏み台。働く動機は、経歴、向...

なぜ「株」というものが必要なのか ・「株」とは、たくさんの人からお金を集めて商売を行い、利益を山分けする仕組み ・株式というのは、その事業が儲かると信じてくれる人がいれば、担保となる資産がなくてもお金を集めることができる ...

とにかく「行動」から始めよう ・特別な存在にテクニックでなろうとするのはおかしいとという考え方は、相手を思いやる努力の放棄 ・何よりも行動が先。行動しているうちに価値観が磨かれる 　私は、行動を何よりも大切にしています。...

「友達」ではなく「仲間」を作れ ・友達と仲間の定義 目的・理念会話の話題関係性友達なし過去・愚痴馴れ合い仲間あり現在～未来学び合い友達と仲間の定義 　私は、友達はいません。仲間は、私はいると思っているのですが、あやしいで...

儲かってますけど、遊んでいるんですか？ ・消費する遊びより、何かを生み出していく遊びが好き ・スポーツ ～ トライアスロン、バスケ、ゴルフ 　私は、遊んでいません。 　唯一の楽しみは、温泉とサウナです。これは、必ず...

「～だと思ったんですけど、～さんはどう思いますか？」 ・AND YOU メソッドが効果的なのか　相手を承認することになる ・相手のすべてを承認することはできない ・肯定と深掘りをするのがベストな上司のコミュニケーション ...

外資エリートの仕事術 ・マッキンゼーの戦略コンサルタント ～ 超絶エリート ・一から調べていたのでは時間が足りない。最初の数時間で一気に結論まで作り切る ・ほぼ調べずに仮説だけで結論を出す 　私は、仮説の大切さは実...

なぜ仕事で疲れるのか ・自分がコントロールできる環境で働いているかどうか ・夢中になれるような仕事をやってほしい 不幸になる休日の過ごし方 ・感情が動く体験をしない　価値観がアップデートされない　執着が生まれる ...

部下育成のゴール ・部下が会社の利益を最大化する行動をすること ・適切な目標を与えること ～ 能力をわずかに超えた目標 ・目標達成を支援すること ・むちゃぶりはダメ。むちゃぶりとは　①上司でもどうやって達成していい...