マコなり実験

ズルい仕事術 ・月イチ２割提案　月イチで２割の完成度で早く人に共有すること　上司や周りの人の知識・経験を活用して優れた提案を生み出す ・月イチ２割提案のメリット　①自分にはまだ実力がなくても優れた提案が生み出せること　②上の人...

謝れるのが素晴らしいという誤解 ・無条件にペコペコ謝ることは素晴らしいことではない ・自分の非を認めて謝ることは素晴らしい ・謝ることで人間関係が悪化することもある 　私は、自分に非があるときにはきちんと謝るように...

いつも同じ友達と集まる ・落ちこぼれる人ほど群れる ・貴重な人生の時間をどんどん失っていく ・仕事ができる人は、孤独を愛する。自分と向き合う ・友達はいらない。必要なのは、同じ志を持った仲間 ・生産性のない友...

その時間を何に使いたいか分からない ・時間を何に使いたいのかによって、話を聞く側の姿勢は変わってくる ・最初に伝えること　①共有 ～ 耳に入れさえすればＯＫ　②相談 ～ 何に悩んでいるのか論点を見極める　③提案 ～ 意思決定を...

今回の人見知りの定義 ・知らない人がたくさんいる場でのコミュニケーションに抵抗がある人 ・マコなり社長もこの定義だと人見知り 　私は、完全に人見知りです。 　会議やプレゼンで話すことには全く抵抗がありません。人以上...

タスクボードツール ・チームで使うと爆発的に生産性を上げる ・タスクボードツールとは、タスクの進捗を整理するツール ・使用するメリット　①チーム内でムダなコミュニケーションが減る　②仕事のやり直しが減る ・ツールを...

仕事の取り組み方 ・頭の悪い人　同時に複数のタスクをしようとする ・頭の良い人　常に一つのタスクに集中する ・人間は、基本的に同時に１つのことにしか集中できない ・やりがちなのが「即レス病」、レスは１時間に１回くら...

会社について調べ尽くしていない ・面接の前に調べるというのは最低限のレベル ・事前準備ができないのは、仕事ができない人の象徴 ・調べたことは、業界知識として役に立つ ・調べた上でのアドバイス　①知識をひけらかすな　...

全肯定するマネジメントは良いのか ・生涯雇用の時代は終わった。どうやったら、やりがいを持って働いてくれるのか ・「部下を徹底的に肯定しよう！」という考え方 ～ 賛否が分かれる ・全肯定の大枠の考え方には賛成　勇気を与える...

悲しんだり、怒ったりすることはあるか？ ・感情の切り替え方、コントロールの仕方を教えてほしい ・人が感情的になるのは、何かに執着すること ・執着とは、何かに心が囚われること ・苦手なことをやらないようにすると決める...