おしゃべり本要約
【2人で】ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法【本要約】
183 回視聴•2021/01/02
・部下を成長させるための方法について書かれた本
・1on1とは、わざわざ定期的に、上司と部下で行う１対１の対話のこと
・部下のために行う面談
・1on1の目的は、経験学習の促進
７：２：１理論 ＝ 仕事経験７：他者２：１書籍・研修
学びを深めるには、経験を学習に変える振り返りが重要。1on1は振り返りのため
・具体的な流れ
①具体的な経験をもとにその経験を掘り下げる
②出来事から教訓を引き出す
③次の仕事に活かす
・1on1の効果は、コミュニケーションを取るきっかけになる
部下のメリット ～ 相談や評価をタイムリーに行える
上司のメリット ～ 部下のことを知る機会になる
・1on1のやり方
上司と部下の信頼関係の構築が何より大事
上司は「聞き上手」である必要がある
・聞き上手の具体的な技術
①アクティブリスニング
うなずいたり、相槌を打ったり、繰り返しをしたりして聞く。意見は言わない
②レコグニション
部下の存在を認め、ありのままを受け止め、それを相手にわかるように伝える。
上司は部下の言動を１００％信じて、相手の気持ちに寄り添う
・学びを深める技術
①コーチング
②ティーチング
③フィードバック
・「今回の出来事から何を学んだの？」という質問が学びを深める
「子の学びを次にどこで活かす？」が次の行動の決定を促す
・行動計画
週に１回１５分～３０分、部下と1on1を行う
難しい場合は、朝夕絶対声をかけるなど、自分に義務を課す（コミュニケーションは頻度）
二人の掛け合いで説明が進みます。マインドマップで説明されています。一人が説明、一人が納得という役割分担で、納得側が私たちの気持ちを代弁してくれています。わかりやすかったです。
文章アドバイザーフジモトのカクロン札幌駅前
本間浩輔『ヤフーの1on1』文章アドバイザー藤本の３分で分かる！ビジネス書のポイント
1,660 回視聴•2017/07/24
・週１回、３０分リーダーが部下と面談を部下のために行う
・部下の方から話せるように上司は配慮する。否定せず受け止める
・学びの７割は自分の経験、２割が人の話、１割が本
・経験から学ぶためには、振り返りが必要。振り返りの時間が1on1
・コーチングとの違いは、聞くだけではなくて教えることもできる。評価もできる
一人語りです。テロップも出ません。一人二役での例えを演じます。要約としては、もう少しボリュームがあってもよい気がします。
BookTV358
【紹介】ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法 （本間 浩輔）
441 回視聴•2017/04/07
・会社で週１回の1on1を義務付けられていて苦痛だったが視界が開けた
・週１回の面談は苦痛と考えていたので今回買い求めた。この本を読み進んでいくうちに考え方が変わった
・事例紹介は現場でにリアリティを汲んでいる
・ユニークで読みやすい１冊
合成音声です。1on1を「いちオンいち」と読んでいる時点で…。要約動画ではありません。
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