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【社長の読み方】「経営12カ条 経営者として貫くべきこと」 著：稲盛和夫
391 回視聴 2 か月前
・第１条 事業の目的、意義を明確にする
使命感や理念
創業当時から掲げていた
社員の幸せのために会社はあるべき
・設立２年目の経験
高卒の人を１０名採用
入社の１年後
昇給やボーナスの条件を提示してきた
条件を飲まなければ辞める
お金も厳しい
人材の獲得も難しい
会社の仕組みも整える必要がある
稲森さんは「できない」と断った
先行きが不安定
約束は守れないかもしれない
嘘をつくことになる
嘘はつけない
３日３晩の話し合い
社員は理解した
条件を取り下げた
その社員の人たちが京セラの幹部
・技術を広めたいという想いで創業
でも社員を雇った以上
その人たちの生活・家族
幸せを守っていく
働いてくれている社員
物心両面の幸せを追求していくこと
→ 最も大切なこと
・理念は気づいたときに変えてもいい
例 動画作者さんの会社
⑴ 社員の幸せを大切にする
⑵ お客様を大切にする
数年前はこれが逆だった
会社として大事な順番に書き直した
・「経営は生き物」
変わっていくもの
普遍的な考え方は変えない
→ 表現は変えてもよい
良いものは取り入れていく
社員にそれを説明することが大事
・想いや考え方を重視する時代
人のため
世のため が大事
→ 企業にも求められている
「何のため」を掲げているかが求められる
顔出しでときどきテロップが出る独り語りです。この作品からは「嘘はつけない」に共感しました。私は嘘が嫌いです。「嘘は方便」という考え方もありますが、歩み寄れない価値観です。
しゅんの最新刊ビジネス書要約チャンネル。
【最新刊】経営１２カ条 経営者として貫くべきこと 稲盛和夫
1678 回視聴 3 か月前
１．事業の目的・意義を明確にする
・会社設立後の経験
会社設立後２年目
高校卒業の１０名を採用
１年後に事件が起こる
昇給の要求をしてきた
要求は受けられないと回答
３日３晩の話し合い
社員は要求を撤回
会社にも残ってくれた
・従業員と家族を守る必要がある
経営とは従業員を幸福にすること
最善を尽くすこと
例 現KDDIの経営をしていたとき
国民のため電気通信量を安価に
全従業員の幸福を追求も大切にした
２．具体的な目標を立てる
・ビジョンや目標を高く掲げる
それを集団に伝えなければならない
例 京セラの目標
ファインセラミックスは不可欠
→ 世界中に供給
最終的には世界１を目指す
町１番にすらなれないかも
口にすること
従業員も信じるようになった
・目標は空間的、時間的に明確でないとダメ
例 売上をもっと伸ばしていこう ✖
来年は年商１０億を目指す 〇
・長期計画は必要ない
予測を超えた市場の変動
不測の事態が発生
→ 計画自体が意味をなさなくなる
１年先は読むことができる
１年先の目標がオススメ
３．誰にも負けない努力をする
・世界１になったのは努力したから
私なりの努力 ✖
中途半端な努力だと競争に敗れる
成功のためには自己犠牲が必要
大きな成功を願う
→ 大きな自己犠牲
この上なく大きな成功を願う
→ この上なく大きな自己犠牲
・ヒカルさんの言葉
稼ぎたいなら見合った代償を払う
人生は等価交換
例 プライベートの時間
彼女との時間
酒やたばこ
４．常に創造的な仕事をする
・高い技術力
最初から持っている企業はない
毎日改良・改善をする
→ １年の積み重ねで大きな変化
・同じことを毎日してはダメ
常に創造的なことをすべき
いかに毎日仮説を出せるか
毎日同じことの繰り返し
仕事がつまらなくなる
５．経営は強い意志で決まる
・絶対目標を達成する
言い訳 ✖
目標撤回 ✖
→ 意志に対して従業員の共感を得る
・従業員の共感を得る方法
会社の可能性を常日頃話をする
共感のベースを作っておく
・DJ社長さんの場合
「俺なら出来る！」
「絶対やってやる！」
→ 他のメンバーにも伝染している
短くわかりやすいしゅんさんです。今回の作品からは「常に創造的な仕事をする」が刺さりました。私のブログ作成もマンネリになっていないかをチェックします。
アタックス社長塾チャンネル
中小企業の社長必見！「稲盛経営12ヵ条」
658 回視聴 3 か月前
・稲盛経営１２カ条
⑴ 事業の目的・意義を明確にする
⑵ 具体的な目標を立てる
⑶ 強烈な願望を心に抱く
⑷ 誰にも負けない努力をする
⑸ 売上を最大限に伸ばし
経費を最小限に抑える
⑹ 値決めは経営
⑺ 経営は強い意志で決まる
⑻ 燃える闘魂
⑼ 勇気をもって事に当たる
⑽ 常に創造的な仕事をする
⑾ 思いやりの心で誠実に
⑿ 常に明るく前向きに
夢と希望を抱いて素直な心で
→ ⑸・⑹について考えていく
・売上最大限、経費最小限
例 動画作成者さんの場合
以前は売上目標を絶対達成
最近は営業利益目標を絶対達成
経費をかけすぎて売り上げを達成する
経営が立ち行かなくなっていく
頭を使わなくなっていく
コストは将来どれくらい花を咲かすか
投資対効果をどのように考えるか
例 売上アップ
広告宣伝費
営業マネジメント
情報ソリューションへの投資
→ リターンが少ない ✖
・値決め
新しい事業を立ち上げるときに最も重要
価格優位性を持つ
安易に価格を落とすと癖になる
うまくいかない
お客様が支払うか悩むギリギリのライン
ギリギリのラインで値決めができるか
上げすぎると買ってもらえなくなる
センスが経営者には必要
現場でのお客様とのコミュニケーション
行わないと感度が鈍っていく
顔出しでテロップが出る独り語りです。この作品からは「稲盛経営１２カ条」の１２カ条を知ることができました。私の仕事は利益が重視されるものではないので「勇気をもって事に当たる」が大切に感じられました。
今日のアクションプラン
勇気をもって事に当たる
今日のアクションチェック
勇気をもって行わなければいけないのは、緊急ではないけど重要なことです。
緊急なことに追われてしまい、緊急ではないけど大切なことは後回しにされます。
具体的には、体を気遣うことや悪い習慣をやめることです。
私は「１日１つモノを捨てる」を始めました。
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