部下への無関心
・仕事ができない部下の放置
・仕事ができる部下への任せすぎ
私の手法は、提案をすることです。やるかやらないかは、その人の課題であり、私の課題ではありません。ですから、提案はしますが、無理強いはしません。
課題の分離です。すべき課題によって、最終的に影響を受けるのは誰なのかを考えます。私であれば、私の課題です。しかし、影響を受けるのが私でないのであれば、その課題に力を注ぐことは無意味です。
任せすぎにしないために、必ず見ているようにします。黙って近くにいるとか、ちょっとしたサインを送るようにします。一緒にいることの影響は大きいです。
コーチング
・ティーチング ～ 具体的に何かを教えること
・コーチング ～ 相手の考えを引き出すこと
・部下にとって上司は一人しかいない。世界一の上司になれ
昨日の会議は、意見が活発に出ました。私が主管する５人の会議だったのですが、あえてアンチテーゼを私が出すことで、それに対してのいろいろな考えが出たのです。
人数が適切だったこと、気心が知れていたこと、しっかりした考えの軸を持っていたことなど、成功の要因はいろいろあります。
相手の考えを引き出す手法は、いろいろあると感じさせられました。
今日のアクションプラン
・コーチングの手法で接してみる。
今日のアクションチェック
コーチングの手法を使うというアクションプランを忘れていました。
アクションプランへの意識が弱くなってきています。メモかリマインダーに表示するようにして、目で見えるようにしたいと思います。
明日こそＧＯＯＤ評価を目指します。
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